中共(gong)青島(dao)紅(hong)星化(hua)工(gong)集團有限責任(ren)公司委員會

關(guan)于巡察整改進展(zhan)情(qing)況的通報

        根據(ju)市(shi)委(wei)(wei)統一部署，2020年10月上旬至12月下旬，市(shi)委(wei)(wei)第(di)二(er)巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)組對青(qing)島紅星化工(gong)(gong)集團黨(dang)委(wei)(wei)開展了巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)。2021年3月11日，市(shi)委(wei)(wei)第(di)二(er)巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)組向青(qing)島紅星化工(gong)(gong)集團黨(dang)委(wei)(wei)反饋了巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)意見。按照社會公開原則和巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)工(gong)(gong)作有關要求，現將巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)整改(gai)情況予(yu)以公布。

    一、整改工作基本情況

市(shi)委(wei)巡察組反饋意見中指出的(de)問題和意見建(jian)議(yi)，紅星集團黨委(wei)完全贊同和誠懇(ken)接受，堅持(chi)高標準、嚴(yan)要求(qiu)，結(jie)合(he)集團工作實際(ji)制(zhi)定了切實可行的(de)整改措(cuo)施，不(bu)折不(bu)扣抓好各項整改任務的(de)落實。

    （一(yi)）統一(yi)思(si)想認識。市(shi)委第二巡察組(zu)對紅星(xing)化工集(ji)團(tuan)黨委反饋意見中(zhong)指出(chu)的問題(ti)客觀中(zhong)肯(ken)，提出(chu)的要(yao)求具(ju)有針對性(xing)和(he)指導(dao)性(xing)。紅星(xing)集(ji)團(tuan)黨委要(yao)求各級黨組(zu)織和(he)黨員(yuan)干部(bu)提高政治(zhi)站(zhan)位，把思想和(he)行動統一(yi)到黨中(zhong)央決策部(bu)署上來，以高度的政治(zhi)自(zi)覺和(he)責任擔當(dang)打贏(ying)整改“攻堅戰”，以巡察問題(ti)整改的實效推動企業高質量(liang)發展(zhan)。

    （二）強化組織領導。收(shou)到反(fan)饋(kui)意見后，紅星集團黨委迅速成立了以黨委書記任組長，班子(zi)成員(yuan)任副(fu)組長的巡(xun)察(cha)整(zheng)改工作領導小組，組織(zhi)集團職能處室(shi)和所屬(shu)單位跟進(jin)落實，通過召開領導班子(zi)巡(xun)察(cha)整(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活會(hui)、黨委會(hui)、辦公會(hui)等形式，部署、研究(jiu)和推進(jin)巡(xun)察(cha)反(fan)饋(kui)問題(ti)整(zheng)改工作。

    （三(san)）抓實責任分(fen)解。紅星集團黨委研(yan)究制(zhi)定了《關于(yu)落(luo)實市委第二巡(xun)察組反饋意見的整(zheng)改方案》和《巡(xun)察反饋問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改清(qing)單》，領(ling)導(dao)班子主(zhu)動認領(ling)問(wen)題(ti)(ti)，帶(dai)動職能(neng)部門和所屬單位深入分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)根源，制(zhi)定巡(xun)察整(zheng)改問(wen)題(ti)(ti)臺賬，明(ming)確完成目標(biao)和時限，確保(bao)件件有著落(luo)，事(shi)事(shi)有回音。

    二(er)、市委巡察組(zu)反饋意見整改落實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的主導(dao)產(chan)業(ye)(ye)向技術密集(ji)型(xing)、高附加值產(chan)品轉變缺乏深入(ru)研究，推進轉型(xing)比較(jiao)慢，產(chan)業(ye)(ye)鏈延伸不到位問題。一是(shi)召開巡察(cha)整改專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)(ren)領(ling)(ling)責(ze)任，認(ren)(ren)真研究整改措施(shi)。二是(shi)成立“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)編制領(ling)(ling)導小組，明確集團公司(si)“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)總體思路和規(gui)劃(hua)架構，編制《紅(hong)星化工集團“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)》，在(zai)頂(ding)層設計上解(jie)決(jue)企業(ye)推進轉(zhuan)型比較(jiao)慢，產(chan)(chan)業(ye)鏈延伸不到位(wei)的問(wen)題(ti)。三是(shi)延伸鋇鹽(yan)(yan)產(chan)(chan)業(ye)鏈，加快(kuai)開發(fa)高端鋇鹽(yan)(yan)產(chan)(chan)品，與國內科研院(yuan)所開展項目(mu)合(he)(he)作并組建項目(mu)合(he)(he)作開發(fa)公司(si)。四(si)是(shi)推動集團新能(neng)源業(ye)務(wu)板塊(kuai)發(fa)展，完成青島及貴州所屬公司(si)產(chan)(chan)線(xian)擴建和產(chan)(chan)能(neng)提(ti)升，增(zeng)(zeng)加新的利潤(run)增(zeng)(zeng)長點。五(wu)(wu)是(shi)加快(kuai)綠色植物提(ti)取板塊(kuai)發(fa)展，擴大高辣度辣椒種植面積，解(jie)決(jue)原料供給不足的問(wen)題(ti)，實現(xian)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)和銷量(liang)較(jiao)去年同期大幅增(zeng)(zeng)長。

    2.針對企(qi)業裝備自(zi)動化水(shui)平偏低，部分(fen)產品生產未(wei)全面實施(shi)自(zi)動化改造問題。一是(shi)召開(kai)巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)(zheng)改措施。二是(shi)成立(li)紅星集(ji)團(tuan)機(ji)構改革領導小組，落實(shi)(shi)推進(jin)企業裝備自(zi)動(dong)化的部門職(zhi)責，落實(shi)(shi)部門調(diao)整(zheng)(zheng)及人員配(pei)備等(deng)工作。三(san)是(shi)組織(zhi)(zhi)開(kai)展企業工藝(yi)裝備自(zi)動(dong)化狀況調(diao)查，制定集(ji)團(tuan)《2021年度自(zi)動(dong)化改造計劃》，組織(zhi)(zhi)各單(dan)位有序推進(jin)自(zi)動(dong)化改造。四是(shi)加強(qiang)對標學習，赴同行業先進(jin)單(dan)位學習交流，啟發(fa)思(si)維，開(kai)闊眼(yan)界，進(jin)一步明確企業自(zi)動(dong)化提升的路徑和(he)目標。

    3.針對新能源汽車電池(chi)材(cai)料及(ji)回收利用(yong)產業，存在(zai)可行性研究(jiu)不到位、對行業技術難度和市場形(xing)勢預判(pan)不充分問(wen)題。一是(shi)(shi)(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改專題民主生活(huo)會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)(shi)(shi)明確(que)集團未來新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目(mu)、新(xin)(xin)(xin)產業(ye)的(de)(de)(de)規劃、論(lun)(lun)證(zheng)(zheng)、研究(jiu)、市(shi)場(chang)調查等工作(zuo)的(de)(de)(de)職責(ze)部門，強化部門職能，增加人員配備，加強公(gong)司(si)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目(mu)可(ke)行(xing)性論(lun)(lun)證(zheng)(zheng)。三是(shi)(shi)(shi)成(cheng)立技(ji)術(shu)研發平(ping)(ping)臺建(jian)設領導(dao)(dao)小組，制定相(xiang)關制度，明確(que)各研發平(ping)(ping)臺所需(xu)的(de)(de)(de)設施(shi)、設備、儀器明細和各研發平(ping)(ping)臺建(jian)設方案及(ji)(ji)推進計(ji)(ji)劃，建(jian)立起(qi)以(yi)(yi)產品線為(wei)中心、以(yi)(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)(dao)向、以(yi)(yi)技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)為(wei)引擎的(de)(de)(de)研發運作(zuo)模式，從運行(xing)機制上改善(shan)新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)研發瓶(ping)頸問題。四是(shi)(shi)(shi)開(kai)展所屬(shu)(shu)企業(ye)投資(zi)(zi)管理(li)情況專題調研，制定《青島紅星化工集團有限責(ze)任公(gong)司(si)投資(zi)(zi)管理(li)暫(zan)行(xing)辦法(fa)》，從項(xiang)目(mu)規劃、調研論(lun)(lun)證(zheng)(zheng)、投資(zi)(zi)計(ji)(ji)劃及(ji)(ji)預算、項(xiang)目(mu)實施(shi)、投后評價(jia)及(ji)(ji)考(kao)核，投資(zi)(zi)損失(shi)責(ze)任追究(jiu)等方面對(dui)項(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)全過程(cheng)予(yu)以(yi)(yi)規范(fan)。五是(shi)(shi)(shi)加快所屬(shu)(shu)公(gong)司(si)新(xin)(xin)(xin)能源產線的(de)(de)(de)擴建(jian)工作(zuo)，提(ti)升生產效率(lv)，推動達產達效。

    4.針對集團統籌(chou)能力較(jiao)弱，對外地企業(ye)人、財、物管理不統一(yi)，運行(xing)機制不順暢問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)理(li)順集(ji)(ji)(ji)團部門職能，成立(li)人力資(zi)源部，加(jia)強集(ji)(ji)(ji)團及所屬企(qi)業(ye)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)。明(ming)確(que)綜合管(guan)(guan)理(li)部負責(ze)集(ji)(ji)(ji)團及所屬企(qi)業(ye)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)等(deng)工作(zuo)，通過(guo)完善組織架(jia)構(gou)和人員補(bu)充，加(jia)強對外地企(qi)業(ye)人、物(wu)管(guan)(guan)理(li)。三是(shi)優化(hua)集(ji)(ji)(ji)團財務運營管(guan)(guan)理(li)機制，加(jia)快推(tui)進ERP建設，將還(huan)未(wei)實現NC系統上線的企(qi)業(ye)納入整(zheng)改(gai)(gai)范疇,實現統一(yi)財務核算，依托大(da)數據(ju)優化(hua)集(ji)(ji)(ji)團財務管(guan)(guan)控。

    5.針對產品(pin)質量(liang)管控不(bu)到(dao)位，落實全面質量(liang)管理不(bu)夠細實問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改專題民主(zhu)生(sheng)活(huo)會，剖析問題，認(ren)(ren)領責(ze)任，認(ren)(ren)真(zhen)研究整改措施(shi)。二是(shi)(shi)成立(li)集團質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領導小組，研究制定(ding)《青島紅星化(hua)(hua)工(gong)集團質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》，結合公司質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)年活(huo)動，推進(jin)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作提升。三是(shi)(shi)督導各企(qi)(qi)業(ye)建立(li)《質量(liang)控制跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)臺賬》并形(xing)成定(ding)期(qi)報告制度(du)。四是(shi)(shi)督導各企(qi)(qi)業(ye)完(wan)善(shan)供應商管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與控制，進(jin)一步加強供應商質量(liang)體系(xi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，促使供應商推動質量(liang)改進(jin)。五是(shi)(shi)督導各企(qi)(qi)業(ye)強化(hua)(hua)客(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，制定(ding)客(ke)戶(hu)反饋(kui)機制，加強與客(ke)戶(hu)信息溝(gou)通交流，提高客(ke)戶(hu)滿意度(du)、忠誠度(du)。六是(shi)(shi)督導各企(qi)(qi)業(ye)根據企(qi)(qi)業(ye)實際情況，修訂(ding)完(wan)善(shan)《關鍵設(she)備維護保養管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)》。七是(shi)(shi)督導各企(qi)(qi)業(ye)加強生(sheng)產設(she)備全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，定(ding)期(qi)檢測生(sheng)產設(she)備運(yun)行(xing)狀態，保證(zheng)設(she)施(shi)穩定(ding)運(yun)行(xing)。八是(shi)(shi)督導各企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)全(quan)(quan)流程(cheng)(cheng)梳理(li)(li)，強化(hua)(hua)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)檢驗檢測，完(wan)善(shan)更新操(cao)作規程(cheng)(cheng)，形(xing)成切合企(qi)(qi)業(ye)實際的(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。

    6.針對經營風險防(fang)控意識(shi)淡(dan)薄(bo)問題(ti)。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究(jiu)整改(gai)(gai)措(cuo)施。二是(shi)研(yan)究(jiu)制定《青(qing)島紅(hong)星(xing)化工集(ji)(ji)團有限(xian)責任(ren)公司融資管理(li)制度（暫(zan)行）》、《青(qing)島紅(hong)星(xing)化工集(ji)(ji)團有限(xian)責任(ren)公司擔保管理(li)辦法（暫(zan)行）》、《青(qing)島紅(hong)星(xing)化工集(ji)(ji)團有限(xian)責任(ren)公司內部單位(wei)借款(kuan)管理(li)規定（暫(zan)行）》，從審批金額、主體、流程等多方面予(yu)以規范(fan)。三是(shi)加快(kuai)所屬公司盈利能力建設，從根本上降低企業經營風險(xian)。四是(shi)組織內部借款(kuan)公司規范(fan)簽訂(ding)《還(huan)款(kuan)協議(yi)》，明(ming)確(que)歷(li)史欠款(kuan)的還(huan)款(kuan)方式、還(huan)款(kuan)期(qi)限(xian)、欠款(kuan)管控等措(cuo)施，實現存量借款(kuan)逐步清理(li)。

    7.針對(dui)安全風險防控不(bu)力(li)，事故處理存在老好人思想，事故處理起不(bu)到(dao)警(jing)示和震懾作用問題。一是(shi)召開巡察(cha)整改專(zhuan)題民主生活會，剖析(xi)問(wen)題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究整改措(cuo)施(shi)。二是(shi)理順部(bu)門職能，增加安(an)(an)全管理工作人員，配齊配強工作力量。三是(shi)對集(ji)團2017年以(yi)來安(an)(an)全事(shi)故進行重新梳理，按規(gui)定(ding)追(zhui)究所屬企業安(an)(an)全事(shi)故相關責任(ren)人責任(ren)，落實“失責必追(zhui)責”要求，強化(hua)警示震(zhen)懾作用。四是(shi)研究制(zhi)定(ding)《青島紅星化(hua)工集(ji)團安(an)(an)全責任(ren)事(shi)故追(zhui)責問(wen)責實施(shi)辦法（試(shi)行）》，對不同級別安(an)(an)全責任(ren)事(shi)故給(gei)予的(de)處分予以(yi)明(ming)確，推動安(an)(an)全責任(ren)落實到位(wei)。

    8.針對(dui)盤活存(cun)量資產用力不(bu)足問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召開巡(xun)察整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)(ze)任，認(ren)真研(yan)究(jiu)(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)(shi)(shi)組織所(suo)屬公司(si)成(cheng)立問(wen)題(ti)整改工(gong)作小組，全(quan)面認(ren)領(ling)問(wen)題(ti)責(ze)(ze)任，推(tui)動問(wen)題(ti)整改落地落實。三是(shi)(shi)(shi)研(yan)究(jiu)(jiu)形成(cheng)相關園(yuan)區發展(zhan)規劃的(de)可行性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)報告，為下一(yi)步(bu)盤活存(cun)量資產、轉型發展(zhan)升(sheng)級提供(gong)依據。四(si)是(shi)(shi)(shi)做好所(suo)屬公司(si)土地處置(zhi)問(wen)題(ti)，與駐地政府對接，加快推(tui)進土地使(shi)用權收回和利(li)用工(gong)作。五是(shi)(shi)(shi)對所(suo)屬公司(si)土地證照開展(zhan)排查，進一(yi)步(bu)完善臺賬(zhang)登記(ji)和賬(zhang)務處理(li)。六是(shi)(shi)(shi)提升(sheng)資產利(li)用效率(lv)，對所(suo)屬閑置(zhi)房產，結合周邊政府發展(zhan)規劃，開展(zhan)規劃利(li)用方(fang)案的(de)篩選和可行性(xing)評估，并按(an)照方(fang)案組織改造使(shi)用。

    9.針(zhen)對黨委主體責任落(luo)實(shi)不夠到位，黨風(feng)廉(lian)政建設(she)工(gong)作等專題研(yan)究要求未(wei)落(luo)實(shi)，壓力未(wei)傳導(dao)至(zhi)末梢問題。一是召(zhao)開巡察(cha)整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整改(gai)措施。二是簽訂《集團2021年度(du)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)書》，進一步明確(que)各級黨(dang)(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)體責(ze)任(ren)和領導班子成(cheng)員“一崗雙(shuang)責(ze)”，并對責(ze)任(ren)落(luo)(luo)實情況定期跟進調度(du)、監督(du)，加強壓(ya)力傳導。三是落(luo)(luo)實黨(dang)(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)，召(zhao)開黨(dang)(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)專(zhuan)題(ti)會議，總結上半年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，對下半年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)出(chu)安排部署。

    10.針對監督執(zhi)紀不(bu)夠嚴格，主動發現問題能力不(bu)強(qiang)，執(zhi)紀問責力度不(bu)夠問題。一(yi)(yi)是(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改(gai)專題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領(ling)責任，認真研(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)加強崗位(wei)練兵(bing)，組織人(ren)員參(can)加紀檢(jian)業(ye)(ye)務培訓(xun)月及(ji)以干代訓(xun)活動(dong)(dong)，定期組織內部紀檢(jian)監察(cha)知識(shi)學習，提升從業(ye)(ye)人(ren)員履職能力和工作水平。三是(shi)成立調研(yan)監督組，赴(fu)所屬企業(ye)(ye)就重(zhong)點領(ling)域(yu)開展調研(yan)監督，推動(dong)(dong)所屬企業(ye)(ye)進(jin)一(yi)(yi)步規范重(zhong)點領(ling)域(yu)風(feng)險點防控，把黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設(she)落(luo)到實處。四是(shi)嚴格執紀問責，堅持“一(yi)(yi)案雙查”，對所屬公司(si)違規違紀線索依規開展調查處理，有效(xiao)傳導壓力，推動(dong)(dong)全(quan)面從嚴治黨(dang)主(zhu)體責任落(luo)實到位(wei)。

    11.針對重點(dian)領域廉潔風險防控(kong)有缺失問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改專題(ti)(ti)民(min)主生(sheng)活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)改措施。二是(shi)組織所屬企業對(dui)(dui)選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)、重大(da)項目(mu)等重點領域(yu)廉潔(jie)風(feng)險點進行(xing)(xing)集中排查，對(dui)(dui)排查出的(de)廉潔(jie)風(feng)險點建立臺賬，加強(qiang)對(dui)(dui)權(quan)力運行(xing)(xing)的(de)有效監督。三是(shi)加大(da)運用(yong)監督執紀“第(di)一(yi)種形態”力度，對(dui)(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)任人(ren)(ren)進行(xing)(xing)問責(ze)。四(si)是(shi)規范(fan)(fan)房產(chan)租(zu)賃行(xing)(xing)為，組織所屬單位(wei)對(dui)(dui)租(zu)賃協議簽訂不規范(fan)(fan)問題(ti)(ti)進行(xing)(xing)自查，對(dui)(dui)存在問題(ti)(ti)的(de)單位(wei)要求立即整(zheng)改，對(dui)(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)任人(ren)(ren)進行(xing)(xing)問責(ze)。

    12.針(zhen)對黨(dang)委(wei)議事(shi)決(jue)策程序(xu)不規范問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)是(shi)召開巡(xun)察(cha)整改專題民主(zhu)生活會(hui)(hui)(hui)，剖析(xi)問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措施。二(er)是(shi)修訂(ding)《青島紅星(xing)化工集團(tuan)貫徹落實“三(san)重一(yi)(yi)大”決策制度實施細則》，對“三(san)重一(yi)(yi)大”事(shi)項討論(lun)決定的(de)具體方(fang)式做出(chu)明確(que)規(gui)定。修訂(ding)《黨(dang)委會(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)則》《董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)則》《總經(jing)理辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)則（試行）》，厘(li)清黨(dang)委會(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)、總經(jing)理辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)(hui)的(de)權責(ze)邊(bian)界，“三(san)會(hui)(hui)(hui)”各(ge)(ge)司其職、各(ge)(ge)負其責(ze)、協調運轉、有效制衡的(de)公(gong)司治(zhi)理機制進一(yi)(yi)步完善。

    13.針對基層黨建工作(zuo)不扎實問題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)專(zhuan)題(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)(shi)修訂《紅(hong)(hong)星集(ji)團黨(dang)委理(li)(li)論學(xue)(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)制度(du)》，對(dui)(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)內容(rong)、方式、管理(li)(li)等(deng)各項要(yao)求進一(yi)步明確。結合(he)《紅(hong)(hong)星集(ji)團2021年度(du)理(li)(li)論學(xue)(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)安(an)排》，按月度(du)分解制定學(xue)(xue)習(xi)計劃并落實(shi)實(shi)施。三是(shi)(shi)下發《關(guan)于進一(yi)步明確黨(dang)費收(shou)繳、使用和管理(li)(li)的(de)(de)通知》，對(dui)(dui)(dui)黨(dang)費基數測算和收(shou)繳做出明確規定。對(dui)(dui)(dui)黨(dang)費收(shou)繳工(gong)作(zuo)開(kai)展自查，督促存在問題(ti)的(de)(de)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)進行整(zheng)改(gai)(gai)并完(wan)成(cheng)黨(dang)費補交。四(si)是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系轉接工(gong)作(zuo)開(kai)展自查，督促黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系轉接不及時的(de)(de)單(dan)位落實(shi)責(ze)任，加強與屬地(di)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部門(men)溝通，推進問題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)。

    14.針對隊(dui)伍建設存在短板問題(ti)。一是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認(ren)領責任(ren)(ren)，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)(zheng)改(gai)措施。二是(shi)理(li)(li)順部門職(zhi)能(neng)，成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源部，配(pei)優配(pei)強工(gong)作(zuo)(zuo)力(li)量，提升企業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)水平。三是(shi)健全(quan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養、引進(jin)(jin)、使用(yong)制度，制定《青島(dao)紅(hong)星化(hua)工(gong)集團有限責任(ren)(ren)公司人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)辦法（試行(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等級進(jin)(jin)行(xing)劃分，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用(yong)等各方(fang)面(mian)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)規(gui)范，加(jia)快專業技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備。四是(shi)結合國(guo)企改(gai)革三年行(xing)動要求，制定《青島(dao)紅(hong)星化(hua)工(gong)集團經理(li)(li)層成(cheng)員任(ren)(ren)期制和契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)辦法》，進(jin)(jin)一步完善公司市場化(hua)選人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)機制，實現高端(duan)核心人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)(jin)。

    三、今后整改(gai)工(gong)作打算

    （一）強(qiang)化(hua)黨的領導，不(bu)斷提高整改工作質(zhi)量。深入學習貫徹(che)習近平新時代中(zhong)國特色社(she)會主義思(si)想，將強(qiang)(qiang)化黨(dang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導貫穿巡察整改(gai)的(de)(de)(de)全(quan)過程，不斷強(qiang)(qiang)化全(quan)面從(cong)嚴治黨(dang)主體(ti)責任落實。進一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)領(ling)(ling)導班子能(neng)力建設(she)，增強(qiang)(qiang)班子凝聚(ju)力、戰(zhan)斗力和整體(ti)合力。夯實基(ji)層黨(dang)組織(zhi)建設(she)，進一步(bu)強(qiang)(qiang)化基(ji)層黨(dang)組織(zhi)整體(ti)功能(neng)，嚴格黨(dang)內政治生活，提(ti)升黨(dang)組織(zhi)生活質量，充分發揮基(ji)層黨(dang)組織(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)斗堡壘作用。團結引(yin)領(ling)(ling)黨(dang)員干部職工切實增強(qiang)(qiang)“四個意(yi)識”，不忘初(chu)心，牢記使命，攻堅(jian)克(ke)難(nan)、奮發有為，為紅星化工集團改(gai)革發展提(ti)供堅(jian)強(qiang)(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏固整改成效(xiao)，加(jia)強整改成果(guo)運用。緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞市委(wei)巡(xun)察的(de)工作要求，堅持“當下改(gai)”和(he)“長久立”相(xiang)結合，全(quan)力推進紅(hong)星集團全(quan)面(mian)從嚴治黨(dang)工作向(xiang)縱深發展；推動(dong)(dong)紅(hong)星集團落實(shi)“國企改(gai)革(ge)(ge)攻勢(shi)(shi)”，深入實(shi)施體制機制改(gai)革(ge)(ge)；加快產業結構調整，推動(dong)(dong)無機化工材料、新能源材料、綠色(se)提取各業務板塊(kuai)全(quan)面(mian)起勢(shi)(shi)；推動(dong)(dong)公司治理水平持續提升(sheng)，把巡(xun)察整改(gai)成果(guo)轉(zhuan)化為推動(dong)(dong)企業發展的(de)強勁動(dong)(dong)力。

    （三）落實責任(ren)，抓好(hao)正在推進整改(gai)事項(xiang)圓滿完成。按照(zhao)巡察(cha)整改計(ji)劃(hua)，以(yi)釘釘子(zi)精神做好(hao)(hao)巡察(cha)“后半篇文章”。黨(dang)委領導班(ban)子(zi)將落實(shi)主體(ti)責任(ren)，以(yi)身(shen)作則，負責整改工作的統(tong)籌協調和督促檢查，切實(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)各項整改任(ren)務(wu)的落實(shi)。班(ban)子(zi)成員和各責任(ren)單位嚴格按照(zhao)既定整改計(ji)劃(hua)，按照(zhao)各自承擔的任(ren)務(wu)，倒(dao)排工期(qi)，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)各項整改任(ren)務(wu)推進。

    （四）加強紀(ji)律監督，嚴格責任追(zhui)究。落(luo)實責(ze)(ze)任，跟進監督，將整(zheng)改(gai)情況納入基層黨(dang)建、領(ling)導(dao)班子、干部(bu)年(nian)度績(ji)效考核，對(dui)簡單應付、推諉扯(che)皮、整(zheng)改(gai)不力的堅決追責(ze)(ze)問責(ze)(ze)；對(dui)群(qun)眾不滿意或滿意率低的整(zheng)改(gai)事項責(ze)(ze)成重新整(zheng)改(gai)，以高質量整(zheng)改(gai)向市(shi)委交(jiao)上一(yi)份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅(hong)星化(hua)工集(ji)團有限責任公(gong)司委員(yuan)會

　　　　　　　　2021年(nian)10月11日