中共(gong)青島紅星化(hua)工集團有限責任公司委員會

關于巡(xun)察整改進展(zhan)情況的通報

        根據(ju)市委(wei)統一(yi)部署，2020年(nian)10月上旬至12月下旬，市委(wei)第(di)二(er)巡察(cha)(cha)組對青島紅星化(hua)工集團黨委(wei)開展了(le)巡察(cha)(cha)。2021年(nian)3月11日(ri)，市委(wei)第(di)二(er)巡察(cha)(cha)組向青島紅星化(hua)工集團黨委(wei)反饋了(le)巡察(cha)(cha)意見。按照(zhao)社會公開原則(ze)和巡察(cha)(cha)工作有關要求(qiu)，現(xian)將(jiang)巡察(cha)(cha)整改情況(kuang)予以公布。

    一、整改工作基本(ben)情況

市委(wei)巡(xun)察組反饋意見(jian)中指出的(de)問(wen)題和意見(jian)建議，紅星集團黨委(wei)完全贊(zan)同(tong)和誠懇接受，堅持高標準、嚴要求，結合集團工(gong)作(zuo)實(shi)際制定了切(qie)實(shi)可(ke)行的(de)整改措施，不折(zhe)不扣抓好各(ge)項整改任務的(de)落實(shi)。

    （一）統一思想認識。市委第二巡察組對紅星(xing)化(hua)工集(ji)團黨(dang)(dang)委反饋意見(jian)中(zhong)指(zhi)出(chu)的問題(ti)客觀中(zhong)肯，提(ti)出(chu)的要求具有針對性(xing)和(he)指(zhi)導性(xing)。紅星(xing)集(ji)團黨(dang)(dang)委要求各級黨(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)員干(gan)部提(ti)高(gao)政治(zhi)站位，把(ba)思想(xiang)和(he)行動(dong)(dong)統(tong)一到黨(dang)(dang)中(zhong)央決策部署上來，以(yi)高(gao)度(du)的政治(zhi)自(zi)覺和(he)責任(ren)擔當打贏整改“攻堅戰”，以(yi)巡察問題(ti)整改的實(shi)效推動(dong)(dong)企業(ye)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)。

    （二）強(qiang)化組織(zhi)領導。收(shou)到反(fan)饋意見后(hou)，紅(hong)星集(ji)團黨(dang)委迅速成立(li)了以黨(dang)委書記任組(zu)(zu)長(chang)，班子成員任副組(zu)(zu)長(chang)的巡(xun)(xun)察整(zheng)(zheng)改(gai)工作(zuo)領導(dao)小組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織集(ji)團職能(neng)處(chu)室和所屬單位跟進(jin)落實，通過召開(kai)領導(dao)班子巡(xun)(xun)察整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)、黨(dang)委會(hui)、辦(ban)公會(hui)等形式，部署、研究(jiu)和推進(jin)巡(xun)(xun)察反(fan)饋問題(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)工作(zuo)。

    （三）抓實責任分(fen)解。紅(hong)星(xing)集(ji)團黨委研(yan)究制定了《關(guan)于落實(shi)市委第二巡(xun)察(cha)組反饋(kui)意見的整改(gai)方(fang)案》和《巡(xun)察(cha)反饋(kui)問(wen)題(ti)整改(gai)清(qing)單(dan)》，領導(dao)班(ban)子主動認領問(wen)題(ti)，帶動職能(neng)部門(men)和所屬單(dan)位深入(ru)分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)根源，制定巡(xun)察(cha)整改(gai)問(wen)題(ti)臺賬，明確完(wan)成目(mu)標和時限，確保件(jian)件(jian)有(you)(you)著落，事事有(you)(you)回音。

    二、市委(wei)巡察組反饋意(yi)見整改落實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的主(zhu)導產(chan)業向技術(shu)密集型(xing)、高附加(jia)值產(chan)品轉變缺乏深(shen)入(ru)研究(jiu)，推進轉型(xing)比較慢，產(chan)業鏈延伸不到位問題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改專題(ti)(ti)民(min)主生(sheng)活會(hui)，剖(pou)析問題(ti)(ti)，認領責任，認真研(yan)究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)成立“十(shi)四五(wu)”規(gui)劃(hua)編制領導小組，明確集(ji)團公司(si)“十(shi)四五(wu)”規(gui)劃(hua)總(zong)體(ti)思路和規(gui)劃(hua)架(jia)構，編制《紅星(xing)化工(gong)集(ji)團“十(shi)四五(wu)”規(gui)劃(hua)》，在(zai)頂層設計上解決(jue)企(qi)業(ye)推(tui)進轉型比較慢，產業(ye)鏈延伸不到位(wei)的(de)問題(ti)(ti)。三是(shi)延伸鋇鹽產業(ye)鏈，加快(kuai)開(kai)發高端鋇鹽產品，與國(guo)內科研(yan)院所開(kai)展項目(mu)合(he)作并組建(jian)項目(mu)合(he)作開(kai)發公司(si)。四是(shi)推(tui)動(dong)集(ji)團新(xin)能源業(ye)務(wu)板塊(kuai)(kuai)發展，完成青島及貴州所屬(shu)公司(si)產線擴建(jian)和產能提(ti)升，增(zeng)加新(xin)的(de)利潤增(zeng)長點。五(wu)是(shi)加快(kuai)綠色(se)植物提(ti)取板塊(kuai)(kuai)發展，擴大(da)高辣(la)度辣(la)椒種植面積(ji)，解決(jue)原料供給不足的(de)問題(ti)(ti)，實現產品產量和銷(xiao)量較去年同期大(da)幅(fu)增(zeng)長。

    2.針對(dui)企業(ye)裝備自動(dong)化水平偏低，部分(fen)產品生產未全面實施自動(dong)化改造問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)(ti)民(min)主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認領責任(ren)，認真研究整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)成立紅星集團機構改(gai)革領導(dao)小組，落(luo)實(shi)推(tui)進企(qi)業裝備自(zi)動(dong)化(hua)的部門(men)職(zhi)責，落(luo)實(shi)部門(men)調整及(ji)人(ren)員配備等(deng)工作。三是(shi)組織開展(zhan)企(qi)業工藝裝備自(zi)動(dong)化(hua)狀況調查，制定集團《2021年度自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造計劃(hua)》，組織各單位有(you)序(xu)推(tui)進自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造。四是(shi)加強(qiang)對標(biao)學習(xi)(xi)，赴(fu)同行業先(xian)進單位學習(xi)(xi)交流，啟(qi)發思維，開闊眼(yan)界，進一步明確企(qi)業自(zi)動(dong)化(hua)提(ti)升的路徑和目標(biao)。

    3.針對新能源汽車電池材料及(ji)回收利用產業(ye)，存(cun)在可(ke)行(xing)性(xing)研究不到位、對行(xing)業(ye)技術(shu)難(nan)度和市場(chang)形勢預判(pan)不充分問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問(wen)題，認領(ling)(ling)責(ze)任，認真研(yan)(yan)究(jiu)整(zheng)改措施。二是(shi)明(ming)確集(ji)團未來新(xin)(xin)項(xiang)目、新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃、論(lun)證(zheng)(zheng)、研(yan)(yan)究(jiu)、市(shi)場調(diao)查等工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)職責(ze)部門，強化(hua)部門職能，增加(jia)人員配備，加(jia)強公司新(xin)(xin)項(xiang)目可行(xing)性論(lun)證(zheng)(zheng)。三是(shi)成立技(ji)術研(yan)(yan)發平臺(tai)建設(she)(she)領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組，制定相關(guan)制度，明(ming)確各(ge)(ge)研(yan)(yan)發平臺(tai)所需(xu)的(de)(de)(de)設(she)(she)施、設(she)(she)備、儀器明(ming)細和各(ge)(ge)研(yan)(yan)發平臺(tai)建設(she)(she)方(fang)案及推(tui)進計劃，建立起以(yi)產(chan)(chan)品線為(wei)中心、以(yi)市(shi)場為(wei)導(dao)向、以(yi)技(ji)術創新(xin)(xin)為(wei)引擎的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發運作(zuo)(zuo)模式(shi)，從運行(xing)機制上改善新(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)技(ji)術的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發瓶頸問(wen)題。四(si)是(shi)開展所屬(shu)企業(ye)投(tou)資管理(li)情況專(zhuan)題調(diao)研(yan)(yan)，制定《青島紅星化(hua)工(gong)集(ji)團有限(xian)責(ze)任公司投(tou)資管理(li)暫行(xing)辦法》，從項(xiang)目規(gui)(gui)劃、調(diao)研(yan)(yan)論(lun)證(zheng)(zheng)、投(tou)資計劃及預(yu)算、項(xiang)目實施、投(tou)后評價及考(kao)核，投(tou)資損(sun)失(shi)責(ze)任追究(jiu)等方(fang)面對(dui)項(xiang)目投(tou)資全過程予以(yi)規(gui)(gui)范。五是(shi)加(jia)快所屬(shu)公司新(xin)(xin)能源產(chan)(chan)線的(de)(de)(de)擴(kuo)建工(gong)作(zuo)(zuo)，提升生產(chan)(chan)效率，推(tui)動達產(chan)(chan)達效。

    4.針對(dui)集團統籌能(neng)力較弱，對(dui)外(wai)地企業人(ren)、財、物管理不統一(yi)，運行機制不順暢問題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)，認領(ling)責任(ren)，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是理(li)順集團(tuan)部門(men)職能(neng)，成立人(ren)力資源部，加強(qiang)集團(tuan)及(ji)所屬企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源管(guan)理(li)。明確綜合管(guan)理(li)部負責集團(tuan)及(ji)所屬企(qi)業(ye)(ye)資產(chan)管(guan)理(li)等(deng)工(gong)作，通(tong)過完善(shan)組(zu)織架構和人(ren)員補充(chong)，加強(qiang)對外地企(qi)業(ye)(ye)人(ren)、物(wu)管(guan)理(li)。三是優化集團(tuan)財(cai)務運營管(guan)理(li)機制，加快推進(jin)ERP建設，將還未實現(xian)NC系統上線的(de)企(qi)業(ye)(ye)納入整(zheng)改(gai)范疇,實現(xian)統一財(cai)務核算，依托大數(shu)據優化集團(tuan)財(cai)務管(guan)控。

    5.針對(dui)產(chan)品質(zhi)量管控不(bu)到位，落實(shi)全(quan)面質(zhi)量管理不(bu)夠細實(shi)問題(ti)。一是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題民主(zhu)生活(huo)會，剖析問題，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真(zhen)研(yan)究整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)成(cheng)立集(ji)(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)導小(xiao)組，研(yan)究制定(ding)(ding)《青島紅星化工集(ji)(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》，結合(he)公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)年(nian)活(huo)動，推(tui)進質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作提(ti)升(sheng)。三是(shi)督導各企(qi)業(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并形成(cheng)定(ding)(ding)期報告制度。四(si)是(shi)督導各企(qi)業(ye)(ye)完(wan)善供應商管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控(kong)制，進一步加(jia)強(qiang)供應商質(zhi)(zhi)量(liang)體系的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，促使供應商推(tui)動質(zhi)(zhi)量(liang)改(gai)進。五是(shi)督導各企(qi)業(ye)(ye)強(qiang)化客(ke)戶(hu)關(guan)系管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，制定(ding)(ding)客(ke)戶(hu)反饋機制，加(jia)強(qiang)與客(ke)戶(hu)信息溝通交流(liu)，提(ti)高客(ke)戶(hu)滿意度、忠誠(cheng)度。六(liu)是(shi)督導各企(qi)業(ye)(ye)根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)實際情況，修(xiu)訂完(wan)善《關(guan)鍵設備維(wei)護保(bao)養(yang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度》。七是(shi)督導各企(qi)業(ye)(ye)加(jia)強(qiang)生產(chan)設備全過程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，定(ding)(ding)期檢(jian)(jian)測生產(chan)設備運(yun)行狀態，保(bao)證(zheng)設施穩定(ding)(ding)運(yun)行。八(ba)是(shi)督導各企(qi)業(ye)(ye)進行全流(liu)程梳理(li)(li)(li)，強(qiang)化全過程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格(ge)全過程檢(jian)(jian)驗檢(jian)(jian)測，完(wan)善更新(xin)操作規程，形成(cheng)切合(he)企(qi)業(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。

    6.針(zhen)對(dui)經營風險防控意(yi)識淡薄(bo)問(wen)題。一是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題民(min)主生活會(hui)，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)(shi)研(yan)究制定《青(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團有(you)限責(ze)任公(gong)司(si)(si)融資管(guan)(guan)理(li)制度（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團有(you)限責(ze)任公(gong)司(si)(si)擔保管(guan)(guan)理(li)辦法（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團有(you)限責(ze)任公(gong)司(si)(si)內部單位(wei)借(jie)款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)理(li)規(gui)定（暫(zan)行(xing)）》，從審批金額、主體、流程等多方面予以(yi)規(gui)范。三(san)是(shi)(shi)加(jia)快所屬公(gong)司(si)(si)盈利能(neng)力(li)建設(she)，從根本(ben)上(shang)降低企業經(jing)營風險。四是(shi)(shi)組織內部借(jie)款(kuan)(kuan)公(gong)司(si)(si)規(gui)范簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)協議》，明確(que)歷(li)史(shi)欠款(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)方式、還(huan)款(kuan)(kuan)期限、欠款(kuan)(kuan)管(guan)(guan)控(kong)等措(cuo)施，實現存(cun)量借(jie)款(kuan)(kuan)逐步清理(li)。

    7.針對安(an)全風險(xian)防控不力，事(shi)故(gu)處理存在老好人思(si)想，事(shi)故(gu)處理起不到警示(shi)和震(zhen)懾(she)作(zuo)用問題(ti)。一是(shi)召開巡察(cha)整改專(zhuan)題民主生活會，剖析(xi)問(wen)題，認(ren)(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)(ren)真研究(jiu)(jiu)整改措施。二是(shi)理順部門職能，增加安(an)(an)全管理工(gong)作人(ren)員，配齊配強工(gong)作力量。三(san)是(shi)對集(ji)團2017年以(yi)來安(an)(an)全事故進行(xing)重新梳理，按規定追究(jiu)(jiu)所(suo)屬企業安(an)(an)全事故相關(guan)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)責(ze)(ze)任(ren)，落(luo)(luo)實(shi)“失責(ze)(ze)必(bi)追責(ze)(ze)”要求(qiu)，強化警示震懾作用。四是(shi)研究(jiu)(jiu)制(zhi)定《青島紅星(xing)化工(gong)集(ji)團安(an)(an)全責(ze)(ze)任(ren)事故追責(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)實(shi)施辦法（試行(xing)）》，對不同級別安(an)(an)全責(ze)(ze)任(ren)事故給予(yu)(yu)的處分予(yu)(yu)以(yi)明確，推動安(an)(an)全責(ze)(ze)任(ren)落(luo)(luo)實(shi)到(dao)位。

    8.針對盤活存量資(zi)產用力(li)不足(zu)問題。一(yi)是召開巡察整改專題民主生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)題，認領(ling)責任(ren)，認真研究整改措施。二是組織所(suo)屬(shu)公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立問(wen)題整改工作小組，全(quan)面認領(ling)問(wen)題責任(ren)，推動(dong)問(wen)題整改落(luo)地落(luo)實。三是研究形成(cheng)相關園區發(fa)展(zhan)規(gui)劃的可行性研究報告，為(wei)下一(yi)步(bu)(bu)盤活(huo)存量(liang)資產、轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)升(sheng)級提供(gong)依據。四是做好所(suo)屬(shu)公(gong)(gong)司(si)土(tu)地處(chu)置(zhi)問(wen)題，與駐地政府對接，加快推進土(tu)地使用(yong)權(quan)收回和利(li)(li)用(yong)工作。五是對所(suo)屬(shu)公(gong)(gong)司(si)土(tu)地證照(zhao)(zhao)開展(zhan)排查，進一(yi)步(bu)(bu)完善臺賬登記和賬務(wu)處(chu)理。六是提升(sheng)資產利(li)(li)用(yong)效(xiao)率，對所(suo)屬(shu)閑(xian)置(zhi)房產，結合周邊政府發(fa)展(zhan)規(gui)劃，開展(zhan)規(gui)劃利(li)(li)用(yong)方案的篩選和可行性評(ping)估，并按照(zhao)(zhao)方案組織改造使用(yong)。

    9.針對黨委主體責任落實不夠到位(wei)，黨風廉政(zheng)建(jian)設工作等(deng)專題研究要求未落實，壓力未傳導(dao)至(zhi)末(mo)梢問題。一是召(zhao)開巡(xun)察整(zheng)改專題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施(shi)。二是簽訂(ding)《集(ji)團(tuan)2021年度(du)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作責任(ren)書》，進一步明確各(ge)級黨(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作主(zhu)體責任(ren)和領導班子成(cheng)員“一崗(gang)雙責”，并對責任(ren)落(luo)實情況定期(qi)跟(gen)進調度(du)、監(jian)督，加強壓力傳導。三是落(luo)實黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)設工(gong)作要求，召(zhao)開黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)設專題會議(yi)，總結上半年工(gong)作，對下半年工(gong)作做(zuo)出安(an)排部(bu)署。

    10.針對監督執紀不(bu)夠(gou)嚴格，主(zhu)動發現問題(ti)能(neng)力(li)不(bu)強，執紀問責力(li)度不(bu)夠(gou)問題(ti)。一是(shi)召開巡察整改專(zhuan)題民主生活會，剖析問(wen)題，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整改措(cuo)施。二是(shi)加強(qiang)崗位練兵(bing)，組織人員參加紀(ji)檢(jian)業務培訓(xun)月及以(yi)干(gan)代訓(xun)活動，定期(qi)組織內部紀(ji)檢(jian)監(jian)察知識(shi)學習，提升從業人員履(lv)職能力和工(gong)作(zuo)水平。三是(shi)成立調(diao)(diao)研監(jian)督組，赴所(suo)屬企業就重點(dian)領(ling)域開展調(diao)(diao)研監(jian)督，推動所(suo)屬企業進一步規(gui)(gui)范重點(dian)領(ling)域風險點(dian)防控，把黨(dang)風廉(lian)政建設落到實處。四是(shi)嚴(yan)格執紀(ji)問(wen)責(ze)，堅持“一案雙查”，對所(suo)屬公司違(wei)規(gui)(gui)違(wei)紀(ji)線索(suo)依(yi)規(gui)(gui)開展調(diao)(diao)查處理，有效傳導(dao)壓力，推動全面從嚴(yan)治黨(dang)主體責(ze)任落實到位。

    11.針對(dui)重點領(ling)域廉潔風險防控有(you)缺失問題。一(yi)是(shi)召開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整改(gai)措施。二是(shi)組織(zhi)所屬企業對(dui)選人用(yong)人、重大(da)項目(mu)等重點(dian)領域(yu)廉潔風險(xian)(xian)點(dian)進行(xing)(xing)集中排查(cha)，對(dui)排查(cha)出的(de)(de)廉潔風險(xian)(xian)點(dian)建立(li)臺賬，加(jia)強對(dui)權力(li)運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)有效(xiao)監督。三是(shi)加(jia)大(da)運(yun)用(yong)監督執紀(ji)“第一(yi)種(zhong)形態”力(li)度，對(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)任人進行(xing)(xing)問責(ze)。四是(shi)規范(fan)(fan)房(fang)產租賃(lin)行(xing)(xing)為，組織(zhi)所屬單(dan)位(wei)對(dui)租賃(lin)協議簽訂不規范(fan)(fan)問題進行(xing)(xing)自查(cha)，對(dui)存(cun)在(zai)問題的(de)(de)單(dan)位(wei)要求(qiu)立(li)即整改(gai)，對(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)任人進行(xing)(xing)問責(ze)。

    12.針對黨委議事決策(ce)程序不規范問題。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民主生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是修訂(ding)《青島紅星化工集團貫(guan)徹(che)落實“三(san)重(zhong)(zhong)一(yi)大”決(jue)策制(zhi)度實施(shi)細則(ze)》，對(dui)“三(san)重(zhong)(zhong)一(yi)大”事(shi)項(xiang)討論決(jue)定的具(ju)體方式做出明(ming)確(que)規定。修訂(ding)《黨委(wei)會(hui)議(yi)(yi)事(shi)規則(ze)》《董(dong)(dong)事(shi)會(hui)議(yi)(yi)事(shi)規則(ze)》《總經理(li)(li)(li)辦公(gong)(gong)會(hui)議(yi)(yi)事(shi)規則(ze)（試行）》，厘清(qing)黨委(wei)會(hui)、董(dong)(dong)事(shi)會(hui)、總經理(li)(li)(li)辦公(gong)(gong)會(hui)的權責邊界，“三(san)會(hui)”各司其職(zhi)、各負其責、協調運(yun)轉、有效制(zhi)衡的公(gong)(gong)司治理(li)(li)(li)機制(zhi)進一(yi)步完善。

    13.針對基層黨建工作不扎實(shi)問題(ti)。一是(shi)召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生(sheng)活(huo)會，剖(pou)析(xi)問(wen)題，認領(ling)責任，認真研究整(zheng)改措施。二是(shi)修訂《紅星(xing)集團(tuan)黨(dang)委理(li)論學(xue)習(xi)(xi)(xi)中心組學(xue)習(xi)(xi)(xi)制(zhi)度》，對學(xue)習(xi)(xi)(xi)的組織、學(xue)習(xi)(xi)(xi)內容、方式、管理(li)等(deng)各項要求進一步(bu)明(ming)(ming)確(que)。結合《紅星(xing)集團(tuan)2021年度理(li)論學(xue)習(xi)(xi)(xi)中心組學(xue)習(xi)(xi)(xi)安排》，按(an)月度分解(jie)制(zhi)定(ding)學(xue)習(xi)(xi)(xi)計劃并(bing)落實(shi)實(shi)施。三是(shi)下(xia)發《關(guan)于(yu)進一步(bu)明(ming)(ming)確(que)黨(dang)費(fei)收繳(jiao)(jiao)、使用和管理(li)的通知》，對黨(dang)費(fei)基數測(ce)算和收繳(jiao)(jiao)做出明(ming)(ming)確(que)規(gui)定(ding)。對黨(dang)費(fei)收繳(jiao)(jiao)工(gong)作開(kai)(kai)展自(zi)查，督(du)促存在問(wen)題的黨(dang)組織進行整(zheng)改并(bing)完成黨(dang)費(fei)補(bu)交。四是(shi)對黨(dang)組織關(guan)系轉接(jie)工(gong)作開(kai)(kai)展自(zi)查，督(du)促黨(dang)組織關(guan)系轉接(jie)不及時的單位落實(shi)責任，加強與屬地組織部門溝通，推進問(wen)題整(zheng)改。

    14.針對隊伍建設存在短板問題(ti)。一是(shi)召開巡察(cha)整改專題民主生(sheng)活會，剖析(xi)問題，認領責任，認真研究整改措施。二是(shi)理(li)順部(bu)(bu)門職能，成立人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部(bu)(bu)，配優配強工(gong)作(zuo)力(li)量，提升(sheng)企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)水平。三是(shi)健全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)、引進(jin)、使(shi)用(yong)制(zhi)度，制(zhi)定(ding)《青島紅星化(hua)工(gong)集團有限責任公司(si)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)（試行(xing)）》，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等級進(jin)行(xing)劃分，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使(shi)用(yong)等各方面工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)規范，加快(kuai)專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備(bei)。四是(shi)結合國企改革(ge)三年行(xing)動(dong)要(yao)求，制(zhi)定(ding)《青島紅星化(hua)工(gong)集團經理(li)層成員任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》，進(jin)一步完善公司(si)市場化(hua)選人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)，實現高(gao)端核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)。

    三、今后整(zheng)改工作(zuo)打(da)算

    （一）強化黨(dang)的領導，不斷提高整(zheng)改工作(zuo)質量。深入學習貫徹習近平新時代中國特(te)色社(she)會主義思想，將強(qiang)化黨的(de)領(ling)(ling)導貫穿(chuan)巡察(cha)整(zheng)改的(de)全過程，不斷強(qiang)化全面從(cong)嚴治黨主體責任落實。進一步加強(qiang)領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)能力建設，增(zeng)強(qiang)班(ban)子(zi)凝聚(ju)力、戰(zhan)斗(dou)力和(he)整(zheng)體合力。夯實基層(ceng)黨組織(zhi)建設，進一步強(qiang)化基層(ceng)黨組織(zhi)整(zheng)體功能，嚴格黨內政(zheng)治生活，提升(sheng)黨組織(zhi)生活質量，充分發揮基層(ceng)黨組織(zhi)的(de)戰(zhan)斗(dou)堡壘(lei)作用。團結引領(ling)(ling)黨員干部職工切實增(zeng)強(qiang)“四(si)個意識”，不忘初(chu)心(xin)，牢記使命(ming)，攻堅克難、奮(fen)發有為，為紅星化工集團改革發展提供堅強(qiang)保障(zhang)。

    （二）鞏固整(zheng)改(gai)成效，加強整(zheng)改(gai)成果運用。緊(jin)緊(jin)圍繞市委巡(xun)(xun)察的工(gong)作要求，堅(jian)持“當下(xia)改”和“長久立”相結(jie)(jie)合，全力推進紅星集團全面從(cong)嚴治(zhi)黨工(gong)作向縱深發展(zhan)(zhan)；推動(dong)紅星集團落實“國企(qi)改革攻(gong)勢(shi)”，深入實施體制機制改革；加快(kuai)產(chan)業結(jie)(jie)構調整，推動(dong)無機化(hua)(hua)工(gong)材(cai)料、新能源材(cai)料、綠色(se)提取各(ge)業務板塊全面起勢(shi)；推動(dong)公司治(zhi)理(li)水平持續提升，把(ba)巡(xun)(xun)察整改成果轉(zhuan)化(hua)(hua)為推動(dong)企(qi)業發展(zhan)(zhan)的強勁動(dong)力。

    （三）落實責任(ren)，抓好正在推進整改事項圓滿完成。按照巡察整(zheng)(zheng)(zheng)改計劃(hua)，以釘(ding)釘(ding)子(zi)(zi)精神做好(hao)巡察“后半篇文章”。黨委領導班子(zi)(zi)將落(luo)實(shi)主體(ti)責任(ren)(ren)，以身作則，負責整(zheng)(zheng)(zheng)改工作的(de)統籌協調和督促(cu)檢查(cha)，切實(shi)抓(zhua)好(hao)各(ge)項(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)改任(ren)(ren)務的(de)落(luo)實(shi)。班子(zi)(zi)成員和各(ge)責任(ren)(ren)單位嚴格按照既(ji)定(ding)整(zheng)(zheng)(zheng)改計劃(hua)，按照各(ge)自承擔(dan)的(de)任(ren)(ren)務，倒排工期，抓(zhua)好(hao)各(ge)項(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)改任(ren)(ren)務推進。

    （四）加強紀律監督，嚴格(ge)責(ze)任追究。落實(shi)責任，跟進監督，將整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)情況(kuang)納入基層(ceng)黨建、領(ling)導班子、干部年度績效考(kao)核(he)，對(dui)簡單應(ying)付、推(tui)諉扯皮(pi)、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)不力的堅決追責問責；對(dui)群眾不滿(man)意或(huo)滿(man)意率低(di)的整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)事項責成重(zhong)新整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，以高(gao)質量整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)向市委交上(shang)一份合(he)格答卷(juan)。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中(zhong)共(gong)青島紅星化工集團有限責任公(gong)司委員會(hui)

　　　　　　　　2021年10月11日